多年来，塔牌集团在改革发展进程中，认真落实科学发展观，积极实施科技兴企发展战略，走新型工业化道路，不断提高企业的整体素质和综合
实力，积聚了强大的发展后劲和核心竞争力，主要有“八大”优势：
1、产业政策扶持优势：公司是广东省最具规模的水泥制造企业之一，现拥有水泥粉磨678万吨和熟料烧成528万吨的生产能力。得益于水泥行业“上
大压小、扶优汰劣”以及提高行业集中度的结构性调整方向，公司一直属于国家产业政策扶持企业。《广东省建材工业2005～2010年发展规划》明确提出
优先扶 持塔牌等三家大型水泥集团，2006年12月国家发展和改革委员会、国土资源部、中国人民银行三部委联合发布的《关于公布国家重点支持水泥工
业结构调整大 型企业（集团）名单的通知》（发改运行[2006]3001号文）中，将包括本公司在内的60家企业定为重点扶持水泥生产企业，指出对列入名
单的大型水泥企业在 开展项目投资、重组兼并上，有关方面应在项目核准、土地审批、信贷投放等方面予以优先支持。
2、产业布局优势：根据水泥行业的资源依赖性和市场区域性特征，公司一直致力于以资源为依托、以市场为导向构建及优化产业布局。公司所处粤
东地区（梅州、惠州山区）是广东省重点发展的三大水泥熟料基地之一，石灰石储量丰富。根据粤东石灰石资源分布情况和市场辐射范围，公司已建设梅
州和惠州龙门两大生产基地。其中，梅州熟料生产基地地处粤闽赣交界处，该基地市场主要辐射粤东北地区和潮汕地区；惠州龙门生产基地地处粤东与珠
三角交界 处，是公司战略上挺进珠三角市场的重要布局。
3、产业链整合优势：水泥行业在一定程度上受制于上游煤炭、电力和石灰石资源等的发展状况，同时受宏观政策导向的影响明显。公司一直致力
于通过产业链的扩张和延伸，进行对上下游的垂直整合，以不断增强竞争优势和抗风险能力：公司通过收购具有煤炭经营资质的企业、建设自备电厂和投
资纯低温余热发电项目、控制或直 接取得石灰石采矿权等方式实现向上游产业的扩张和延伸；通过设立子公司专注于从事混凝土搅拌站的投资和建设，
拟实现对下游销售渠道的拓展和控制。
4、规模及区域市场定价影响力优势：粤东地区是公司传统优势市场。公司2007年度水泥产量708.69万吨，远高于粤东地区企业平均约19万吨的规模，
在粤东市场区域有较大市场影响力。2007年度公司在粤东地区水泥销售量达489.81万吨，占该地区37.68%的份额。公司在该地域具有相对垄断优势，对该
区域内水泥销售价格的形成有较大影响力。
5、区域营销优势：公司已根据不同的市场结构和客户特点，建立了以经销模式为主、直销模式为辅，多渠道、多层次的销售网络，与近200家经销商
建立了长期稳定的合作关系。目前，公司已形成以梅州水泥生产基地为中心、连接潮揭汕、横跨闽粤赣的粤东水泥销售网络；以惠州龙门水泥生产基地为
中心、辐射深圳、东莞、广州等周边地区的珠三角水泥销售网络。公司的水泥销售网点超过2,000个，其中粤东地区占2/3以上，在粤东地区网络营销优势
尤为突出，为增强公司在粤东地区的市场占有率提供了长足保证。
6、区域品牌优势：得益于可靠的产品质量、完善的售后服务，公司曾被中国质量管理协会全国用户委员会授予“全国用户满意企业”，“塔牌”商
标被认定为“中国水泥十佳品牌” 和“广东省著名商标”。“塔牌”水泥先后被评为“全国用户满意产品”、“广东省名牌产品”、“全国建材推荐产
品”、“中国建材世纪精品”等，并取得国家质量监督检验检疫总局核发的《产品质量免检证书》。“塔牌”水泥目前已在广东省及周边省份行业内享有
较高的知名度。
7、区域技术优势：公司建立了广东省水泥行业省级技术中心，并一直围绕“节能减排”进行技术装备的改造和升级。目前，公司新型干法熟料产能
占熟料总产能比例达71.02%，远高于广东省32.43%的水平。另外，公司亦积极通过技术工艺改进，提高单位台时产量、循环利用能源，以降低水泥产品能
耗水平，并取得了较好的经济效益。
8、管理优势：公司管理团队拥有水泥行业丰富的实践经验。自文福水泥厂设立以来三十余年的发展过程中，充分发挥了公司及其下属公司的规模效
应和整合协同优 势，保证了生产经营的有序高效运转、生产效率的持续提高和公司的可持续快速发展。 |
