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本次募集资金投资项目有哪些风险？公司如何应对？　　（作者：聆听 问陈邦）

陈邦 ：随着募投项目的建成，连锁服务网络进一步扩大，公司需要配置新的人员并加大了管理难度，公司的医疗服务质量风险和管理风险也将相应增加。公司对这些新增加的风险有着充分的认识，并积极采取措施予以防范和控制。 （1）风险：新进业务人员在业务方面需要适应和磨合，可能导致产生医疗事故、差错的几率增加。 对策：公司学术委员会及各专业学组，对新进的眼科医师在理论和临床操作技能方面进行严格的考核，确保使之符合医疗规范的要求。对于需要进一步提高的医师，在上岗前进行针对性的专业培训。公司各下属连锁医院根据医师的实际技能水平，在手术方面实行分级管理，杜绝超能力范围操作的现象。 （2）风险：新建医院在质量控制体系方面需要逐步完善，可能导致前期医疗风险的增加。 对策：新建医院按照公司目前已经完善的医疗管理架构，成立专门的医务部、护理部，严格执行公司现有的各项质量管理制度。公司总部医护管理部负责对新建医院进行重点监督、检查，确保公司的质量管理体系在新建医院中落实到位。 （3）风险：新建医院的业务负责人对医院整体业务的掌控能力需要评估，可能导致在医疗服务方面的控制力度不够，由此可能带来风险。 对策：公司从各现有连锁医院的业务副院长、科主任中选拔人员，委派至新建医院担任业务院长，对新医院的整体业务进行把关，或将新引进的业务院长人选，先委派至现有连锁医院担任业务副院长，在其熟悉、了解了公司的业务管理制度和流程以后，再赴新建医院担任业务院长。 （4）风险：新建医院的主要负责人的经营管理能力有待评估，将可能带来医院前期管理不到位、市场开拓不力的风险。 对策：新建医院的主要管理干部（CEO、业务院长）来自各现有连锁医院或公司总部，比较了解公司既有的运作管理管理模式。其中新建医院CEO 的人选来自公司的储备干部。由实际运作经验丰富的成熟CEO 负责新建医院的前期筹备，以及开业后一段时期的运营，并在实际运营过程中对2 名左右的助理（未来CEO 的储备人选）进行工作带教，并对储备人选进行考察。在新建医院开业后2～3 个月后再行交接。 （5）风险：公司管理幅度的增大，将可能导致管理的控制力度和细致程度下降。 对策：新建医院的主要负责人（CEO、业务院长、财务部经理）由公司总部直接任命。公司将适当优化管理体系、提升管理效率。谢谢！

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