问题内容：

请问爱尔集团对于企业下属分院是以何种模式进行管理，对于未来随着企业的壮大，这种管理模式的风险性如何？ 　　（作者：期待 问陈邦）

陈邦 ：连锁商业模式有利于公司发挥资源充分共享、模式快速复制、规模迅速扩大的优势，在现阶段能够很好地满足公司快速成长的需要。但随着连锁医疗服务网络不断地扩大，公司在资源整合、医疗管理、财务管理、人才管理、市场开拓等方面都将面临较大的挑战。 为了适应发展趋势，公司实施了有效的管理措施：在医院组织管理方面，公司实行CEO负责制；在医疗业务管理方面，公司成立各专业学组促进医疗技术水平的提高，并通过推行院科两级管理体制、构建医疗质量监控体系，保证医疗质量，防范医疗风险；在财务管控方面，公司总部直接向连锁医院派驻财务主管，实行内部审计制度，进行动态监控，并实行预算管理；在绩效考核方面，公司通过综合目标考核体系，对连锁医院进行全面的考核。公司还通过信息化管理系统的不断建设，提升对整个连锁服务网络的管控水平。通过这些举措的实施，公司的管理水平和管理效率得到很大提高。 公司的对下属医院的管理模式可以有效复制，能够有效应对企业壮大带来的管理方面的挑战。谢谢！

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