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爱尔眼科的核心竞争优势在哪里？ 　　（作者：我们的事业 问郭宏伟）

郭宏伟 ：公司在国内医疗行业首创了三级连锁的经营模式，是一家具有全国性品牌影响力的全眼科医院，公司具有商业模式优势，品牌优势，管理优势和技术优势。谢谢！

郭宏伟 ：2003年成立至今，公司已经在商业模式、品牌形象、经营管理、人才队伍和科研学术等方面积聚了明显的竞争优势，为今后进一步发展奠定了坚实基础。这些竞争优势体现为： （1）商业模式优势 公司通过吸纳国际先进的医疗管理模式和经验，并结合我国医疗体制改革的国情，创造性地建立了“三级连锁”商业模式。 “三级连锁”商业模式充分体现了“以患者为中心”的服务理念，较好地适应了我国眼科医疗服务行业“全国分散、地区集中”的市场格局。特别是通过下属各连锁医院的科学定位、相互促进、相互支撑，公司实现了患者在连锁医院间的相互转诊以及医疗技术资源在体系内的顺畅流动，不仅任何一家连锁医院都可以依托本公司的整体力量参与当地的市场竞争，取得“多对一”的竞争优势，而且每一位患者在发行人下属的各连锁医院都能享受到高水准、多层次的眼科医疗增值服务。 （2）品牌优势 公司始终坚持经济效益与社会效益的和谐发展，极大地丰富了「爱尔」品牌的价值和内涵，并依托可靠的诊疗质量、良好的医疗服务和深入的市场推广，使得「爱尔」品牌的市场影响力和渗透力得到迅速的提升。 （3）管理优势 公司的管理团队均具有多年眼科医疗行业从业经验，对行业的特点有着深刻的了解，对行业的发展现状和动态有着准确的把握。公司已往的业绩也证明了公司拥有一支优秀的管理团队。 在连锁管理上，重大事项由公司总部在充分民主的基础上统一决策，日常经营工作按照公司的统一规范由连锁医院开展。公司通过强化管理分工、明确管理责任，有效地提升整体管理水平和各连锁医院的运营效率。公司的管理特点具体表现在： ①管理人才与技术人才的有机结合 ②发挥专业委员会作用 ③院科两级管理体制 （4） 技术优势 医疗技术是医疗机构生存和发展的根本。公司目前的医疗技术优势主要体现在医师队伍建设、学术和科研以及医疗设备等方面。 谢谢！

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