问题内容：

公司的原材料采购方面，如何防范供应商的供货风险？　　（作者：然 问张霞）

张霞 ：你好！公司根据客户订单驱动生产，依据生产计划驱动采购业务。为确保物料采购及时满足生产要求，并不断降低材料采购成本，公司重视对战略供应商的培养，并从T（技术）、Q（质量）、R（响应）、D（供货）、C（成本）五个方面选择认证供应商，采取了包括：同一种主要材料，同时由两家或两家以上的供应商供货，以降低供货风险；认证合格的供应商给予长期采购计划，建立共同发展的战略伙伴关系；与供应商签订《供货协议书》及《质量保证协议》，对供应商的绩效进行及时评价，并辅导供应商不断改进绩效，保障并不断提高物料的可采购性、供货的及时性和供货质量。谢谢！

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