问题内容：

请简单介绍一下公司就稳定、激励高级管理人员及核心技术人员所采取的措施？　　（作者：纹璐 问苏丙军）

苏丙军 ：您好，1、制定人才战略，建立良好的企业文化，为人才成长提供机遇和空间 公司致力于企业文化建设，制定了人才战略，以人为本、用人唯能、任人唯贤，本着“用人之长、容人之短”的原则，为人才提供创业的舞台和发展的机遇；通过创建民主、科学、激励的人力资源管理体系、薪酬激励体系和绩效考评体系，培养员工的荣誉感，激发工作积极性。每年度公司将依据个人工作绩效考评结果调整次年的薪资。 2、制定激励和约束机制 公司高级管理人员和核心技术人员均直接持有公司股权，公司的经营业绩与个人利益紧密结合。公司对高级管理人员及核心技术人员按市场化原则实行年薪制，考核以年初制定的经营指标为主要依据，董事会薪酬与考核委员会根据公司当年经济效益及经营指标的完成情况，按个人绩效考核结果确定报酬数额和奖惩方式。 谢谢！

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