问题内容:
  公司的生产模式是怎样的?  (作者:雪狼湖 赵德华
  
  赵德华 公司主要从事船舶设计,由设计人员运用电脑和船舶设计软件从事船舶产品的设计。
设计人员设计的依据是:客户设计任务书;船舶设计合同约定的技术;船舶产品的国际、国内规范、公约、标准;设备认可资料;其他约定文件等。船舶设计必须符合船舶设计合同约定的主要技术指标,以及有关船级社的规范要求,国际公约、规则和有关船旗国政府、主管当局的法规的要求,有关标准要求,并得到认可;同时兼顾社会要求、环保要求、招标要求、制造厂要求等。
船舶设计过程与控制:由公司经营计划部编制“设计任务下达书”;设计部门拟定工程负责人、主持设计师、项目负责人及设计人员;工程负责人组织编制“质量计划书”;设计部门下属的计划组编制“设计项目周期节点计划表”;各专业小组编制“设计项目滚动工时计划表”;工程负责人、专业小组负责人组织实施;设绘人员进行具体的设绘(编制);设绘人员对设绘(编制)进行图样、技术文件校对;专业小组负责人和主持设计师对设计方案和图纸进行图样、技术文件审核;主持设计师和工程负责人对设计方案和图纸、图样、技术文件进行会审会签;工程负责人和公司副总工程师对设计方案和图纸、图样、技术文件进行审定。项目组成员包括:副总工程师、工程负责人,主持设计师,项目负责人,设绘人员。
设计的质量控制:依据质量手册,程序文件及记录(程序文件是为进行某项过程所规定的途径的书面文件,管理者代表负责公司质量管理体系程序文件的批准)对设计质量进行控制;副总工程师、质量计划科、工程负责人、小组负责人负责质量管理。
设计输出文件:设计输出必须形成正式书面文件,输出的范围及数量在合同(含附件)中予以确定。设计输出的文件如设计图纸、技术文件、研究报告、可行性分析报告等必须校审其是否符合以下条件:满足设计输入的要求;包含或引用验收准则;标出与产品安全和正常工作关系重大的设计特性。
 


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