问题内容：

请介绍一下公司的供应链管理提升规划。　　（作者：显微镜 问蒋中富）

蒋中富 ：您好，公司致力于供应链一体化战略，建立成本管理模型，有效降低采购成本和物流成本，节约现金流支出，加快存货周转，将毛利率稳定在较高的水平。建立供应链平台，实现供应链一体化。全面提升从店面零售、物流供应到生产商生产的响应速度，通过数据分析来发掘问题与解决问题。利用信息化平台实时了解供需双方信息，资源共享，有效沟通，实现全过程的质量控制和成本管理。强化与供应商的技术交接环节、标准确认、测试检验环节及质量控制跟进环节，以确保品质。同时，完善供应商、生产商考核系统，全方位进行综合评价，采取必要的激励政策促进供应商、生产商与公司长期持续共赢发展。谢谢！

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