问题内容：

这个问题方董事长已经回答了，奥普是1993年成立，到现在有17个年头，如果大家仔细去研究奥普的发展历程，这17年来，奥普一直坚持务实可持续发展的基本理念，我们的财务数据大家可以研究一下，从1993年成立到现在，我们是一个非常平稳上升的过程，包括我们的净资产收益率，包括我们的费用产出比都是非常稳健的，也就是说我们公司的财务基本政策是稳健的。我们是这样看的，在奥普的经营过程中，我们始终有这样的使命感，第一，让投资者投进行来的钱让投资者感到放心，有较好的回报。第二，让我们的1000多位员工包括他的家属，将近有3000多位和奥普有关的员工能够在奥普里放心，能够在奥普里有一个好的回报，基于这样两个使命，我们奥普在经营决策上，或者在日常经营过程中都是非常稳健的。刚才董事长也讲到，在国内的很多公司是胀死的，在财务风险的控制上出了问题，这是我的基本理解。我们奥普公司的财务风险控制方面，我认为最主要的是两点，我们奥普公司是做实业的公司，它的财务风险的控制主要体现在两点：第一个是控，第二个是资金。所以对我来讲，在财务风险的控制方面主要是两手抓，一手抓存货，一手抓资金，怎么样让存货和资金之间快速地周转起来，而且减少周转过程中出现的损失，这是我们最大的观念，我们现在资金周转的次数是六次，所以我想在上市的做实业的企业里面也是非常快的，这也是我们现金牛充足的根本原因。另外一个我们对往来款项的管理，这主要是我们的应收款和对供应商的应付款的管理，刚才方总已经介绍过，其实我们有大部分是代理商在做，这一部分的资金是先到帐后发货，这一段的控制在现在的商业领域里面奥普是走在前列的。另外一个是和我们的大卖场，一些连锁卖场，这些应收帐款我们用严格的催收和监控制度，这在2009年度的时候我已经讲到过。另外一个方面，我们对供应商的应收帐款的管理，最长期是一个月，但是我们的应收帐款是浴霸的行业，也创造了一大群的供应商群体，这个产业是奥普带动起来的，所以在这方面我们有说话的权利，我们对供应商的付款周期是两个月，从这个角度来讲，我们应收款的最长期限是一个月，我们运货帐款的付款期是两个月，这样也能保证我们有充足的现金，所以从这个角度来讲，对于像奥普公司这样的企业来讲，只要我们抓好存货，抓好现金，就基本上能把财务风险控制在很好的分范围内。　　（作者：刘文龙 发言）

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