问题内容：

首先，大家知道，我们奥普是一个概念创新的公司，从整体式浴霸和分体式浴霸是我们创立的，我们卖的是概念，这个概念给老百姓带来的是生活上的改变，所以怎么在技术上革新，创造出人们心里面想要的产品是我们公司的使命感，也是创作的源泉，我先想这个公司的产品是什么呢？我们现在叫环保灶，跟传统的灶没什么区别，但是它是把消毒碗柜和油烟机做到一起，如果在一米外炒尖椒是闻不到味道的。它的原理和国外做烧烤有关系，它的油烟是往下吸的，所以一出来就吸下去了，这个产品非常好，奥普历史上有很多创新的产品，但是都没有流到主流市场的原因是它的组织结构，因为我们奥普的浴霸、浴顶，我们的集成吊顶也好，在市场上我们的员工队伍靠这个吃饭，所以有一些新的产品出来，不一定适合他们去推广，我们占合资公司的40％，我们留下了60％的空间，最主要的原因是我们想在这个公司的发展当中，我觉得一个公司要发展，不仅产品要好，而且要有一直很好的队伍，很好的管理，最终要落实到企业的文化，才能使企业长治久安。我们这个企业占了40％，另外60％希望在企业发展的过程中，有好的人才可以进来。很可喜，这个产品的销售还是不错的，到今年年底这个新开的公司就可以盈亏平衡，对这个公司，我们有很多雄心。　　（作者：方杰 发言）

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