问题内容:
  请问方总的人才观和如何塑造企业的核心竞争力!?  (作者:投资人 方杰
  
  方杰 企业发展最重要的是人才,谁都知道,但是要做到很难。我自己觉得最后的人才是靠企业文化慢慢地把它固定下来。我现在讲,我们公司逐渐形成了人才观,我们重点要培养35岁左右的年轻人,我们有一个8万平方米的厂区,我们专门留出一幢楼,一方面加强本公司员工的培训,另外一方面大量引进人才,而这些人才是要引进比我们企业更高企业的人才,而不是比我们企业低的人才,在我们的同行业当中,我们的人才配制同行业都是喜欢的,都是比较抢手的。我们不要的人都是大家的抢手货。我们作为第一代公司的创始人,我们虽然是一个传统的产业,但是传统产业也可以时尚化,更适合潮流。我们就需要相当于世界500强企业的人员来参与我们的管理,这方面公司是有考虑的。
 


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