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公司采购及库存管理模式是怎样的？　　（作者：飘零蓝枫 问许益民）

许益民 ：公司存货分为原材料、委托加工材料、包装物、低值易耗品、在产品、产成品（库存商品）等。 原材料分为主材和辅材，主材主要是铝板、不锈钢板、铜板和铝锭等。原材料采用直接采购模式，具体分为两类：一类为各类金属板材（主要包括：铝板、不锈钢板、铜板），主要根据客户订单排期和库存情况，由物流部面向金属物流企业或金属材料贸易商直接采购；另一类为铝锭，主要根据客户合约情况，通过物流部向国内厂商及经销商招标采购。 公司对原材料中主材的库存采用定量订货法管理，即指当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。公司根据销售订单确定原材料需求计划，并依此来确定安全存货量、订货点和经济订货批量。为了更好地实施定量订货的库存管理，公司2007年从无锡富士达物流设备有限公司购入一套价值约为300万元的自动化仓库设备，通过使用该套设备及配套的信息管理系统，公司可以适时了解主材的库存情况，为公司确定存货订货点提供更加准确、及时的信息。 主要原材料采购的定价方式：（1）公司采购铝板的定价方式按照约定发货前5-7天的上海现货铝锭的平均价格+加工费确定；（2）公司采购铜板的定价方式按照约定发货前5-7天的上海现货电解铜的平均价格+加工费确定；（3）公司采购不锈钢板、钢板的定价方式为报价、比价确定，即公司参考钢板市场近期平均价格向多家供应商报价，根据比较结果后与供应商协商确定最终采购价格。 公司在产品、产成品（库存商品）实行订单管理，公司所有的产品都根据客户订单情况安排生产，产成品经过检验合格后及时配送给客户。谢谢！

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