奥普控股2010中期业绩网上说明会

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发言人	内　　　　　容	回复次数
林洲	请问方杰：我们分析报表发现，贵公司在员工方面的支出一直没有增加，请问方总，公司如何保持员工的凝聚力？	1
David	请问方杰：假设四川的投资成功，小股东如何可以分享？	1
投资人	请问柴俊麒：公司的浴霸研发如何做到创新？	1
方杰	这个品牌大家有疲劳感，但是我们的品牌和产值不相配这是客观存在的。我们的品牌今年上了2.5个亿，但是你去告诉一般的大众，大众只认为奥普怎么可能只做了这么少，我想80％的人都是这样想的，我们感觉到这方面我们有很多的不足，但是有一点背景，你这个产量要做多高，销售额要做多大，利润要做多大，都和人才储备有关系，你有1000个人才做这个事情，这要做更大的事情的时候就有要更多的人才。我们立志于把奥普做一个专业的品牌，我们不是做大众的品牌，而是做一个专业的品牌，我们的定位就是在卫生间和厨房间，我们思想已经定准了，这样才可能把品牌做大。以往大家都会注意到，我们的广告宣传上的金额并没有放松，我们在产业发展的过程中，老百姓不知道这是什么样的产品，我们花了大量的钱区教育老百姓你应该改善生活，每天在家洗一个澡，你家里的卫生间不是厕所，是卫生间，它应该是温暖的，是应该有清新空气，因为人的精神面貌好了，工作才会有精神，我们一直花了很多的钱在教育老百姓使用这样的产品，奥普到目前的发展阶段，是逐渐地向宣传这个产品不断地在升级，不断地在符合各个阶段时尚的潮流，包括国家对环境的要求，我们的宣传是在这个方面，并不是大家说的中央电视台放了广告就是宣传，当然我们还把大量的钱投入到售后服务上面去，我们免费上门服务，全部安装好，在3年之内我们对全部的零件进行免费的保养，特别是灯泡，三年以内都可以更换，基本上我们不会问为什么，因为国家的标准是1500个小时，但是我们的标准是5000个小时，所以我们当然有能力给客户包三年。这在同类的企业当中有这样的承诺，并且这个企业又能生存很长时间的很少。也有一些提出包5年，但是它的企业历史才能刚刚开始，它怎么能包你五年，你看了它的过去，你才能看到它的未来，所以我们品牌宣传的方式不同，我们更多的是把它做实，做到客户的心目中去，而不是简单地宣传，让老百姓承受广告费，而是把广告的宣传切切实实做成服务，深入到老百姓的心目中。我们也培养了很多的设计师，我们通过软件，通过对他们的培训给你设计出你心目中想要，但是做不出来的东西。不同时代对广告的体会是不一样的，我也想大家体会到我们是把无形的广告转变成有形的服务。	1
主持人	请问公司在今后提高品牌影响力方面有什么举措？	1
JOHN	请问方杰：目前是低息周期，而且可能会持续一段时间，请问奥普在现金管理上有没有新的方向？会有企业理财或有没有在筹划新的项目来安全有效地利用公司的现金储备？	1
方杰	发红股就是增加现金流，因为很多股民，很多投资者为我们的股价叫屈，我自己也觉得很委屈，交易量太少，所以我们机构投资者希望我们把股数增加，这也是一种方式，最主要是这个原因，我想大家也可以看到。	1
BNY	请问柴俊麒：2010年的研发投入预算有多少，研发的产品及研发方向? 研发方面的对外合作？	1
主持人	有网友向方总提问，公司股本上市之后一直没有变，为什么这次要发行这个股？	1
刘文龙	存货增加的原因，我在解释现金流的时候跟大家讲过了，我们上半年投放了两个全新系列的产品，一个是纯平浴霸，一个是绿色纯平浴霸，这两个产品存在很大量的备货，就这样，谢谢！	1
主持人	谢谢柴总，下面有网友向刘总提问，上半年的存货增加的原因。	1
方杰	第一笔我已经说了，就是四川的投资，我想告诉大家，第一，我们是一个保守的公司，我们对企业的安危是深有切肤之感的，所以我们对这笔钱看得很重。我们75％是款到发货，25％是有付款周期。这个家电行业当中是没有的，第二个五年里面我们没有收过一分钱，所以说，大家放心，我对这个钱看得是很牢的，第二，我们不会增加项目投资，只会用它的钱进行其他的产品开发。第二的投资是非常好的，我们年内就能做到平衡，要知道，上这样的一个项目，年内就可以达到平衡，这在我的经营史上是超前的。其实通过企业的运作，我们是想摸索出帮助企业快速成长的道路，企业要发展，不仅要有产品，因为好的产品是通过营销做出来的，但是商品怎么变成好的产业是通过管理，我想我们做博朗尼子公司的目的就是想摸索出一套人才结构和股权架构。到年底，我们基本上可以看出这个公司的盈亏平衡，这个过程是非常短暂的。	1
主持人	有网友说，我们注意到公司去年和今年的5月份分别有两笔帐对外的投资，我们想知道公司对此是怎么解释投资的问题？	1
Michael	请问方杰：2010年上半年净利润低于09年下半年, 对2010全年的展望是怎样?	1
方杰	四川项目应该说是一个文化创意项目，因为四川大概有将近6000亩土地想做一个城镇，而这个城镇怎么做概规，做成什么样的城镇，很多企业都去竞标，我们得到了竞标概念的标书，也就是说我们想它应该打造成一个产业比较处于上升空间的产业，我们设想了一个汽车产业，我们设想一个城市里面有重点品牌的4S店，有它的博物馆，有老爷车博物馆，有名车博物馆，做成这样的一个建筑群，边上会延伸出很多名居，我们就拿这样的创意得到了标书，我们第一步拿下了638亩的土地，用于开展低密度的住宅，而用这些土地赚的钱去开发不同的东西。它只是一个产品投资，我们投资的额度在这里，我向大家保证我们不会追加资金，这里的利润空间是很大的，我们利用这个利润空间做后面的事。	1
主持人	方总，我们网上的网友对我们四川项目的具体情况和发展情况想有一个了解，请你做一下解释。	1
黄翔	请问方杰：董事长反复提到这几年把管理结构都加强了，而且在销售渠道方面也是做了调整，那是否等于未来1-2年的发展会加速？不知何时能够回到2007年的高峰？	1
丁文亚	请问方杰：现在感觉奥普的品牌不像几年前那么响了，广告也相对少，请问公司在今后提高品牌影响力方面有什么举措？	1
丁文亚	请问方杰：请问董事长，奥普的企业文化用一句话概括是什么？	1
主持人	好的，那我们下面来看一下在线网友的提问。	1